服裝ERP系統只是工具，所謂三分技術七分管理，要看你們公司的管理方法了

　　一般國企的IT都沒有地位的。。。所以，要把你們老總拉上你的戰車，之后，想怎么應用ERP系統就怎么應用ERP系統

　　眾所周知，做會計要通過會計從業資格認證，做教師要通過教師資格認證，做股票經紀人要通過證券業從業資格認證。有的同學會問：我想做ERP相關工作，有沒有什么ERP認證呢?答案是肯定的。

　　社會上的ERP認證，不但有，而且還不少。隨著ERP系統的廣泛普及和應用，社會對ERP相關人才的需求不斷增大，ERP人才認證頻出不窮，除了各家廠商的ERP認證，國家勞動保障部、信息產業部以及其他社會機構也有相關認證。有那么多ERP認證，是不是拿到任意一個認證就能在信息化行業暢行無阻呢?

　　如果在拿到ERP認證的同時，也拿到某企業的offer，那這個認證考的就非常值得了，特別是應屆畢業的大學生，對體面就業的需求比較迫切。有的同學，從大一到大四，一直在考證，畢業之后本子十多個，仍然在為一份滿意的工作而苦惱。當然，不是說考證沒有用，不要盲目考證，想好自己以后的發展方向，有針對性地去考證。

　　事實上，考證過程中都有相關課程培訓，ERP認證也不例外。不管是國家某部委，還是管理軟件廠商，頒發的ERP認證，都有配套的ERP培訓課程。以用友軟件為例，在2008年投資創辦了用友管理軟件學院，以明茲伯格的管理三角形理論為基礎中國首創管理軟件應用工程專業，學員在用友學院畢業后獲得管理軟件應用工程專業畢業證和管理軟件應用顧問資格證書，不僅掌握了一款主流的管理軟件，更重要的是在理論基礎、實踐應用、職業素養等多方面得到整體提升，從根本上具備了從事管理軟件顧問的綜合素質。

　　ERP認證是不是進入信息化行業的敲門磚?一位信息化行業專家在接受采訪時談到：相對于其他專業，ERP應用人才更強調實戰的作用，沒有較長時間的實際ERP實施應用經驗，稱不上合格的ERP人才。總之，在信息化行業實戰經驗比認證更重要，例如用友管理軟件學院在對學員的系統培養過程中，配備具有多年一線實戰經驗的專家的講師資源，設置了ERP沙盤模擬課程，拿企業項目實際數據進行業務流程重組的系統訓練。經過這種管理軟件系統實戰訓練的人才，實踐能力要明顯強于只學理論知識的認證培訓，走上職場較受企業歡迎。

　　泛普服裝ERP—人力資源管理HR

　　◆組織機構管理：組織機構管理用于建立企業的人力資源管理的組織結構、職位體系、崗位體系。并建立企業的職務職能體系和職業技能標準，為工作分析、員工能力素質評價建立數據基礎。從而，建立現代人力資源管理的基礎。

　　◆人力資源規劃：人力資源規劃目標評估各項人力資源業務工作績效的標準。主要包括人力需求預測、人力資源流動預測、人力資源規劃目標設置及跟蹤、人力資源工作報告和人力資源業務評估等內容。

　　◆員工事務管理：處理并跟蹤員工從入職直至離職全過程的信息。建立包括員工個人工作檔案，員工個人能力素質模型的建立，評估、更新。員工所服務組織、擔任的職位、崗位歷次變更、員工培訓的所有歷史記錄、員工薪資變更記錄、員工職位發展過程、員工績效成績檔案、勞動合同及變更、獎懲記錄等全方位員工視圖。

　　◆員工關懷管理：對員工在企業工作的期間各類工作生活事件的處理。通過員工關懷管理，充分關注員工個人各方面的需求，體現現代人力資源以人為本的理念。包括對員工重要生活事件如生日、婚慶;工作事件如嘉獎、對員工的事務咨詢、與員工的各方面的溝通，對員工滿意度調查等。

　　◆時間數據管理：時間數據管理功能旨在幫助用戶建立實時可控的員工工作時間管理體系。包括員工考勤、加班管理、員工排班輪休制度、員工請假、出差等假期管理制度等內容。通過時間分析，幫助用戶實時監測企業員工的工作時間的變更與發展趨。以便實時地進行決策控制。

　　◆招聘過程管理：招聘過程管理致力于協助企業建立具有前瞻性的招聘管理體系。從招聘需求挖掘，招聘計劃編制，到招聘活動的組織和應聘人員的全過程跟蹤管理、對招聘活動效果的各方面評估。為用戶提供一個協同、快捷，高效的招聘工作平臺。

　　◆薪資福利管理：薪資福利管理功能致力于幫助用戶建立兼具保健與激勵功能的競爭性薪酬體系。包括從職位評價，企業內外薪酬市場調查，以及基于特定開發目的地資與福利項目的設置，到薪資結構及薪制制度的選擇、企業薪資水平及構成水平分析、人力成本分析、方便靈活的工資計算、統計發放及報表查詢等內容。

　　◆培訓過程管理：培訓過程管理致力于幫助企業建立以多樣性需求為基礎的人力資源培訓和開發體系。從培訓需求的獲取，培訓計劃準備、培訓課程體系開發、培訓活動和培訓學員的全程跟蹤、評價。建立一個協同、、快捷、高效的企業人力資源開發平臺。

　　◆能力素質管理：現代人力資源管理的一項創新模式。準確進行能力素質評估能幫助企業更加準確了解流程職位需要什么樣的員工，也能幫助人力資源經理掌握員工大多大程度上滿足特定職位的工作要求。從而幫助您更加有效地配置企業人力資源，最大化您的人力資源總體價值。

　　◆員工績效管理：績效管理致力于幫助用戶建立合理的績效評價體系，以及對員工績效過程的跟蹤和管理，并最終通過合理的績效評價的流程確定員工的績效成績。對員工的工作進行客觀、公正的評價。并協調企業員工的工作圍繞企業的戰略目標展開。

　　◆職業生涯規劃：基于員工個人能力素質模型的評估和個人職業發展需求的調查，及時獲取員工個人職業發展目標與能力需求，依據企業所能提供的職業發展空間，為企業的各類重要人力資源量身定制個性化的、多方向的職業發展目標。并通過員工內部調配異動管理的實時記錄，實現員工的個人職業發展目標，建立以時間為軸線的職業生涯發展路線圖，以對各個員工的職業發展速度和晉升能力進行評估，準確獲取具有上升潛力的優秀員工。