1848年創(chuàng)立的老鳳祥

1848老鳳祥股份有限公司——2022中國企業(yè)500強377位-漢卓德百年企業(yè)數(shù)字化平臺

目錄

背景

歷程

經(jīng)典之作 奠定百年基柱

為杜家祠堂造鼎，奠定上海銀樓業(yè)霸主地位

紅色基因淌血脈，為解放區(qū)兌換金銀

為井岡山會師紀念館紀念碑銅字鎏金

為榮高棠制作奧運銀質(zhì)獎?wù)?/p>

為靈山大佛開光典禮制作3500尊純金小佛像

股改

初次股改未見實效反成掣肘

借勢“雙百行動”，二次股改謀騰飛

囧事

老鳳祥質(zhì)量門

操縱金價，老鳳祥等金店被罰千萬

關(guān)鍵人物

解放前的費祖壽

21世紀的石力華

結(jié)語

老鳳祥

2022年，老鳳祥股份有限公司以586.9077億元銷售收入排名2022中國企業(yè)500強第377位。這是自2011年老鳳祥首次進入中國企業(yè)500強以來，連續(xù)12年蟬聯(lián)中國企業(yè)500強。同時，老鳳祥在2021《財富》中國500強中位列255位，連續(xù)12年蟬聯(lián)《財富》中國500強。

老鳳祥股份有限公司（600612）是上海市黃浦區(qū)國資委所屬企業(yè)，2009年由上市公司中國鉛筆股份有限公司更名成立。其旗下包括核心企業(yè)上海老鳳祥有限公司、中國鉛筆有限公司等60多家成員企業(yè)，形成了以“老鳳祥”商標為代表的黃金珠寶首飾、以“工美”品牌為代表的工藝美術(shù)品、以“中華”商標為代表的筆類文具用品三大核心產(chǎn)業(yè)。

上海老鳳祥有限公司創(chuàng)立于1848年，到2022年已經(jīng)174歲，是一家百年企業(yè)。

下面，筆者將綜合各方面的資料，從創(chuàng)立時代背景、發(fā)展歷程、經(jīng)典之作、股改、囧事、關(guān)鍵人物等幾個方面予以介紹。

背景

1840年代的上海，是中國沿海商賈云集、帆檣如織的重要商業(yè)城市，水上交通歷來比較發(fā)達。次鴉片戰(zhàn)爭后，上海作為通商五口，正式對外開放。自對外通商以后，"迢迢申浦，商賈云集，各色人等，相率來到滬濱"。五口通商，促進了上海近代工業(yè)和商業(yè)的發(fā)展，充滿了商機，吸引了大批商人。

上海成為寧波商人最活躍的地方。寧波鄭氏十七房家族商幫就是其中一支重要力量，他們秉持 “崇商尊儒，明禮誠信，樂善好施，慈孝睦鄰” 的鄭氏祖訓(xùn)，來到上海經(jīng)商。其核心人物鄭勛，見識過人，憑借其積蓄多年的雄厚資本，在上海開了寧波幫最早的錢莊，其業(yè)“籌算屢中，屢獲信息，家日隆隆起”。當上海錢莊業(yè)興起時，他卻轉(zhuǎn)到寧波自開錢莊，不久就成了寧波錢莊業(yè)的巨頭。“蓋屹然為甬江砥柱二十年”，這在當時是非常了不起的。

歷程

鄭熙，鄭勛胞弟，1844年到上海開設(shè)錢莊，生意紅火，在當?shù)赜泻艽蟮挠绊懥Α?848年，鄭熙在上海小東門方浜路開設(shè)“鳳祥銀樓”， 前店后場，收購舊金銀器皿熔煉，然后讓能工巧匠們制作成各種首飾，因為成色高、款式新、做工精、玲瓏剔透，生意火爆，成為當時上海銀樓巨擘。據(jù)說，老鳳祥商標源于鄭氏十七房屋檐、墻壁、石板上的鳳凰圖像，在創(chuàng)辦銀樓時，鄭熙一下就想到了鳳凰，最后就以十七房鳳凰的原型做了銀樓的商標。

1853年，“小刀會”攻克上海前夕，鄭熙將店鋪臨時搬遷至寧波。1855年，上海局勢穩(wěn)定后，重新在豫園舊址開業(yè)，改稱“老鳳祥銀樓”。這也是“老鳳祥”這個“老”字的來歷，有一種“我又回來了”的意味。1857年，鄭熙病故，“老鳳祥銀樓”轉(zhuǎn)賣慈溪賈氏。

1886年，老鳳祥遷至大馬路拋球場（時稱望平街），號稱“裕記”； 1905年，改號為“植記”，產(chǎn)品戳記為“松鶴”； 1908年，又遷至南京路盆湯街，并改號為“慶記”，戳記也變?yōu)椤暗P”。

1930年，老鳳祥銀樓進行了全面改造。建造了三層鋼骨水泥樓宇，上層為工場，有學徒，工人近40人。一樓為店堂，主要陳列展示各種產(chǎn)品。地下室則為庫房，可以存金四、五萬兩。老鳳祥銀樓迎來了歷史上個鼎盛時期。當時，老鳳祥以“成色準足、款式新穎、公道誠信”風靡華東地區(qū)，銀樓越開越多，創(chuàng)造了“日銷售破千兩黃金”的輝煌紀錄。

老鳳祥舊址

抗日戰(zhàn)爭爆發(fā)后，國民政府實行了經(jīng)濟緊急措施，禁止黃金自由買賣，銀樓業(yè)幾乎遭受滅頂之災(zāi)，老鳳祥也未能幸免。經(jīng)同業(yè)公會和銀樓業(yè)多次請愿，終于在1943年國民政府恢復(fù)黃金自由買賣，銀樓業(yè)務(wù)才得以慢慢復(fù)蘇。到抗戰(zhàn)結(jié)束時，老鳳祥資本額已經(jīng)達到380萬元。老鳳祥迎來了銀樓業(yè)短暫的春天。好景不長，1947年，國民政府再一次放棄售金政策，再度禁止黃金買賣。雖然數(shù)月后開始復(fù)業(yè)，但中央銀行既不售黃金，還硬性限價，銀樓業(yè)再次一蹶不振，當時著名的九大銀樓幾乎全軍覆沒。解放前，老鳳祥關(guān)門歇業(yè)。

1951年，政府出資購買老鳳祥銀樓，籌辦“國營上海金銀飾品店”，1952年原址正式對外營業(yè)。1958年7月，改名為“上海金銀制品廠”，并為外貿(mào)加工飾品和餐具，次年承擔了為北京人民大會堂制造直徑9.5米的大型鎏金五星葵花頂燈和銀餐具。

作為國營金店，“老鳳祥”迎來了二次騰飛。它吸引了眾多中小銀樓頂尖工匠，號稱“108將”。從金銀飾品、翠鉆珠寶、中外器皿、琺瑯鍍金，到寶星徽章、盾牌擺件、物像建筑，老鳳祥的產(chǎn)品熱銷海內(nèi)外。更為榮耀的是，宴請外國貴賓、航空航天工程、尖端科技突破等大事件活動中，都常出現(xiàn)老鳳祥物品的身影。國務(wù)院、人民大會堂等國家重要場所，也都有老鳳祥的匠心制作。但由于當時我國對金銀的管制，珠寶首飾行業(yè)被動發(fā)展，進程緩慢，工藝多以傳統(tǒng)手工為主。沒有旺盛的需求和遼闊市場的老鳳祥，缺乏創(chuàng)新動力，有些珠寶工匠從學徒到退休都制作同一類產(chǎn)品，與外國工藝完全不在一個水平線上。

1966年11月，受“文化大革命”影響，商店招牌被砸，“老鳳祥”商標作為封資修被停止使用…… 。

1985 年1月，老鳳祥銀樓在原址舊店重新揭牌營業(yè)，商標注冊為“鳳祥牌”商標，1993年商標更新為“老鳳祥”牌。同年，改名為上海老鳳祥首飾總廠。1996年重組為上海老鳳祥有限公司，上海首飾業(yè)“四大名旦”的上海老鳳祥總廠（老鳳祥）、上海宇宙金銀飾品廠（宇宙）、上海工藝美術(shù)首飾研究所（嘉龍）、上海珠寶玉器廠（申龍）、上海大同行珠寶首飾匯聯(lián)合，組成了上海老鳳祥有限公司，但重組未讓老鳳祥掙脫機制的束縛。

1998年，中國鉛筆股份有限公司出資控股上海老鳳祥有限公司，為老鳳祥刮骨療傷，走上發(fā)展快車道；2009年中國鉛筆股份有限公司更名為老鳳祥股份有限公司。

經(jīng)典之作 奠定百年基柱

為杜家祠堂造鼎，奠定上海銀樓業(yè)霸主地位

1931年6月10日，上海大亨杜月笙在家鄉(xiāng)浦東高橋修建的杜家祠堂落成，舉行慶典。慶典盛況空前，轟動整個上海灘。為了舉辦這次盛大的典禮，杜月笙家特意定制了水缸大小的銀鼎禮器。

當時，因為這個禮器體積太大，是一個破紀錄的大型銀器，杜家派人找銀樓定做，上海很多銀樓都望而卻步，沒有能力去做，唯獨老鳳祥有技術(shù)，有魄力，敢接下這筆生意。鼎位列古代青銅禮器之首，是王權(quán)、財富、尊貴、誠信的象征，接下杜家祠堂銀鼎禮器加工制造任務(wù)后，老鳳祥銀樓的工匠大師們夜以繼日，采用老鳳祥傳統(tǒng)的金銀加工工藝，精心設(shè)計精心制作，造出了宏偉壯觀、沉穩(wěn)莊重、工藝精美，紋飾美觀的巨型銀鼎禮器，按時交付給杜家祠堂。老鳳祥銀樓完成杜月笙家定制的這個大型銀鼎禮器，成為當時上海灘的一個創(chuàng)舉，令同業(yè)人員望塵莫及。從此以后，老鳳祥在聲勢上超越了楊慶和、裘天寶等其他著名老店，一躍成了上海最負盛名的銀樓之一，成為上海銀樓業(yè)霸主。

紅色基因淌血脈，為解放區(qū)兌換金銀

中國現(xiàn)存最早《共產(chǎn)黨宣言》中文譯本之一保存者，共產(chǎn)黨人張人亞也曾是一位“老鳳祥人”。他曾在南京東路老鳳祥銀樓當學徒，并在1922年任金銀業(yè)工人俱樂部主任。抗戰(zhàn)期間,新四軍物資匱乏、藥品奇缺。地下黨籌集了一些銀圓金器,秘密運送給趙樸初,望趙樸初助一臂之力,為解放區(qū)購買藥品。然而這批金銀在當時上海市面上無法流通 ,大多店鋪都不敢接手,老鳳祥大義凜然,冒著危險兌換了解放區(qū)的這批金銀。老鳳祥的名字,也從此留在了樸老的記憶中。現(xiàn)位于南京東路原店原址的老鳳祥銀樓總店已被列入“上海紅色革命紀念地名單”。也因此，老鳳祥與后來成為中國佛教協(xié)會會長的趙樸初結(jié)下了善緣。

為井岡山會師紀念館紀念碑銅字鎏金

1979年初，井岡山會師紀念館要豎立紀念碑，碑上的銅字需要進行鎏金。這項任務(wù)交給誰？紀念碑工程指揮部思考良久，找到了老鳳祥。由于銅字太大，車間里沒有那么大的鍍槽，只能采用最傳統(tǒng)的鎏金方法。

劉庚生，是當時鼎鼎有名的表面處理專家，他帶領(lǐng)由20多歲年輕人組成的工作組，被稱為 “青年突擊隊”，每天從早到晚在廠房里對銅字進行處理。70年代的廠房，排氣設(shè)備很簡陋，五六個人穿著厚厚的衣服，戴著防毒面具和手套，先將汞化金涂在銅字上，再用木炭高溫燒烤，汞蒸發(fā)掉后，留下的就是金。組員們都明白，汞有劇毒。然而，大家都以參與這項政治任務(wù)為榮，每天在廠房內(nèi)揮灑汗水。半個多月后，鎏金完成了，銅字被運到井岡山安裝。老鳳祥的工藝和敬業(yè)精神，給當?shù)刂笓]部留下了深刻的印象，大受好評。 1985年紀念碑重建時需要再次鎏金，指揮部又指名要老鳳祥操作。于是，老鳳祥 “突擊隊”二上井岡山，漂亮地完成了任務(wù)。經(jīng)過兩次戰(zhàn)役，老鳳祥的鎏金工藝全國聞名，北京人民大會堂和上海中蘇友好大廈等知名建筑，都邀請老鳳祥為紅星鎏金。

為榮高棠制作奧運銀質(zhì)獎?wù)?/h1>

奧運勛章，是國際奧委會專門表彰為體育事業(yè)作出杰出貢獻的領(lǐng)導(dǎo)人或運動員的。1983年，為表彰榮高棠為中國體育做出的貢獻，奧委會決定授予其奧運銀質(zhì)勛章。按慣例，這枚勛章并無現(xiàn)成，由被授國自己鑄造，國際奧委會只負責提供統(tǒng)一的圖案。勛章表面是五環(huán)，頸鏈則形如麥穗。由于是按原樣純手工復(fù)制，比例、要求、重量都要一模一樣，對工藝要求很高。當時，體委跑遍全國，始終找不到合適的制作企業(yè)。最后，上海市向體委推薦了老鳳祥，因為這家老字號傳承著手工細工的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)。老鳳祥毫不猶豫，承接了這項政治任務(wù)。勛章送到薩馬蘭奇手中后，這位見多識廣的主席也忍不住嘖嘖贊嘆：“中國人制作的勛章，比我們的原樣絲毫不遜色，甚至更精美。這是我迄今為止看到復(fù)制得最好的一個勛章！

奧運勛章

中國原來有那么好的手工技藝，細工工藝如此精湛，令人驚嘆！”此后，老鳳祥擅長制作勛章的名聲又遠播千里，公司制作了很多體育運動比賽的獎杯、獎牌，比如黃河杯女排邀請賽、亞洲青年男子足球錦標賽、乒乓球錦標賽等賽事的獎杯，還有20世紀的歷 屆全運會紀念冊。

1983年9月16日，時任國際奧委會主席的薩馬蘭奇(中)代表國際奧委會，授予榮高棠奧林匹克銀質(zhì)獎?wù)?/p>

為靈山大佛開光典禮制作3500尊純金小佛像

上世紀九十年代,為保存古跡、弘揚文化，由中國佛教協(xié)會發(fā)起,修建了一座高達88米的神州大佛——靈山大佛。經(jīng)過幾年的建造,靈山大佛定于1997年11月15日落成開光。為配合開光大典,需制作3500尊純金小佛像。 這批純金小佛像每尊高12.88厘米,重150克,面容形態(tài)須與大佛一模一樣,制作難度相當大。多家著名金銀飾品制作廠商摩拳擦掌,指派能工巧匠在兩周內(nèi)做出樣品。經(jīng)過專家初選,3尊入圍樣品被送到中國佛教協(xié)會會長趙樸初面前。樸老仔細端詳、反復(fù)比較,最后目光落在其中一尊。他問:這是哪家做的?有人答:是上海老鳳祥銀樓。老鳳祥,這名字把樸老的思緒勾回60年前的兌換金銀往事。“就是它吧”,60年后,樸老一錘定音,為靈山欽點了老鳳祥銀樓。不過樸老此番在靈山小金佛上的定奪,雖有一定感情因素,起關(guān)鍵作用的還是老鳳祥精湛的工藝。領(lǐng)銜創(chuàng)制這尊小

金佛的是工藝美術(shù)大師張心一,靈山小金佛只是他眾多作品中的一件,只因其設(shè)計和制作的特殊性,令他記憶猶新。按傳統(tǒng)工藝,一只模具最多只能生產(chǎn)十多尊小金佛,3500尊小金佛至少要4年時間才能完成。張心一圖紙畫了一麻袋、實驗了上百回,最后將多種工藝結(jié)合, 僅用大半年時間就完成了這批小金佛的制作。善緣天成，就像百年老鳳祥，因那一段60年前的歷史，方成就今日之緣。

股改

初次股改未見實效反成掣肘

2000年前后，是國有企業(yè)改革的時代。那個時代，經(jīng)營性國有企業(yè)尤其是地方國有企業(yè)基本上都進行了以股份合作制、職工持股制為核心形式的產(chǎn)權(quán)改革。筆者就曾參與這樣的改革，并且也見證了改革的結(jié)果：十之八九沒有取得預(yù)期的結(jié)果。

老鳳祥自然也參與到那個時代國有企業(yè)改革的行列。

1996年，老鳳祥進行了股權(quán)改造，職工以現(xiàn)金和歷年工資結(jié)余組建職工持股會，并以其為主體出資入股，人人持有股份。按照當時的改革慣例，職工退休或者離職，按照原始投資退股（股權(quán)轉(zhuǎn)讓）。到了2002年，恰逢我國國企三年改革脫困時期，包括老鳳祥在內(nèi)的大部分國有企業(yè)進行了下崗分流，下崗的員工需要退出職工持股會，一部分沒有下崗的職工也提出退股，因為原價1元的股份已跌到了0.96元。當時的主管部門上海市輕工業(yè)局提出，員工退出的股權(quán)要由核心管理團隊和技術(shù)團隊接手。當時企業(yè)形勢不好，手頭沒有錢，不少管理者抵押了房子接手這些股權(quán)。

截至2018年，職工持股會和自然人合計持有老鳳祥有限（不是股份公司，指股份公司下屬企業(yè)）21.99%的股權(quán)。其中，職工持股會持有15.99%，自然人持有6%。2009年，鉛筆向黃浦區(qū)國資委定增，獲得老風祥有限27.57%股權(quán)后，更名為老鳳祥股份。按照當時市場評估，員工持股每股價值是8元多。但是按照章程，員工持有股份只能按照原始價格（1元）退出，相差太多，無法執(zhí)行。為了確保上市公司重組順利進行，只能將老鳳祥有限的股權(quán)暫時凍結(jié)，這一凍就是10年。

十年蹉跎，年華易逝。截至2018年底，老鳳祥有限70%以上的持股人已超過退休年齡。期間引進的大量人才以及培養(yǎng)的年輕干部，缺乏持股機會，這些人的主動性無法得到有效激發(fā)，企業(yè)活力受到一定影響。股權(quán)固化引發(fā)的影響還不止于此。老鳳祥有限在老鳳祥股份中營收、利潤占比均超過90%。

近年來，老鳳祥有限資金需求越來越大，資金成本壓力漸增，但受制于固化的股權(quán)，老鳳祥股份對市場融資的利用程度難以滿足企業(yè)發(fā)展需求。老鳳祥股份所屬的另外7家進行過股權(quán)改造的二級企業(yè)不同程度地存在著類似現(xiàn)象：比如西泠印社兩位經(jīng)營者合計持有55%股份，其中一位已經(jīng)80歲了，但是由于是大股東，所以一直沒有退休。鉆石公司的9位經(jīng)營者合計持有9%的股份，其中7人已超過法定退休年齡，其中2人已經(jīng)離崗。老鳳祥股份管理團隊一直想解決這一問題，也在積極努力。但是，由于股權(quán)問題敏感復(fù)雜，先后經(jīng)歷了6任黃浦區(qū)委書記、5任黃浦區(qū)長，始終沒有得到解決。

借勢“雙百行動”，二次股改謀騰飛

2018年，國家實行國企改革“雙百行動”。“雙百行動”是國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組組織開展的國企改革專項行動之一，共選取百余戶中央企業(yè)子企業(yè)和百余戶地方國有骨干企業(yè)，在2018-2020年期間，全面落實“1+N”系列文件要求，深入推進綜合性改革，在改革重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)率先取得突破，打造一批治理結(jié)構(gòu)科學完善、經(jīng)營機制靈活高效、黨的領(lǐng)導(dǎo)堅強有力、創(chuàng)新能力和市場競爭力顯著提升的國企改革尖兵，充分發(fā)揮示范突破帶動作用，凝聚起全面深化國有企業(yè)改革的強大力量，形成全面鋪開的國企改革嶄新局面和良好態(tài)勢。

老鳳祥是幸運的，它有幸進入了“雙百行動”名單，也迎來了二次股改的契機，并為選擇合作伙伴做足了功課。

時任董事長、總經(jīng)理石力華表示，職工股股權(quán)轉(zhuǎn)讓不是為了單純退出，而是要實現(xiàn)強強聯(lián)合，優(yōu)勢互補。為此，在股權(quán)受讓方選擇上不是簡單地考慮PE價格，而是堅持“四個是否”，即是否具有戰(zhàn)略發(fā)展的眼光，是否具有國內(nèi)外資本運作的經(jīng)驗，是否具有攜手進退共同發(fā)展的誠意，是否具有強大的融資能力和資金實力。

最終，選定了中國國新控股有限公司全資子公司——國新控股（上海）有限公司作為戰(zhàn)略合作伙伴。“老鳳祥致力于走向世界，國新公司不僅充分理解、支持這一想法，而且管理了多支海外并購基金，對老鳳祥國際化業(yè)務(wù)助力明顯。”在具體的轉(zhuǎn)讓方式上，由國新上海公司統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，發(fā)起設(shè)立了總規(guī)模30億元的老鳳祥專項基金，收購職工持股會及自然人持有的21.99%股份。轉(zhuǎn)讓對價以老鳳祥有限公司經(jīng)審計的 2017 年度凈利潤為基準，運用PE估值方法確定，受讓價格為每1元注冊資本人民幣60元（含稅）。

在股權(quán)轉(zhuǎn)讓過程中，國新方面提議，在符合相關(guān)法律法規(guī)及監(jiān)管政策的前提下，部分原持有老鳳祥有限股份的經(jīng)營技術(shù)骨干通過認購老鳳祥專項基金，間接持股老鳳祥有限，以保障公司的持續(xù)發(fā)展。最終，石力華等38名經(jīng)營技術(shù)骨干將所得股權(quán)轉(zhuǎn)讓款的50%，合計4.74 億元參與老鳳祥專項基金投資。前后五個月時間，股權(quán)改革終告結(jié)束，制約企業(yè)發(fā)展的股權(quán)問題得以解決。

囧事

百年企業(yè)，并不都是成功的“美談”，也有囧事。老鳳祥也不例外。

老鳳祥質(zhì)量門

2012年3月23日，山西質(zhì)檢局公布的2011年第四季度產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查結(jié)果通報顯示，老鳳祥64個批次的貴金屬飾品中共有14個批次不合格，抽樣不合格率為21.87%。報告顯示，不合格品主要質(zhì)量問題分為兩種，一是標識不合格，主要表現(xiàn)為貴金屬飾品上未標明廠(地)址、產(chǎn)品執(zhí)行標準、產(chǎn)品配飾的含金量、產(chǎn)品中文名稱等；二是質(zhì)量不合格，主要表現(xiàn)為貴金屬飾品含金量不足、貴金屬配飾含金量不符合標準要求。其中，老鳳祥旗下的新絳縣老鳳祥銀樓經(jīng)銷的標簽為“上海老鳳祥有限公司生產(chǎn)的999‰老鳳祥牌千足金吊墜”，經(jīng)檢測僅為足金吊墜。

類似的“質(zhì)量門”，在其后的年份也有報道。

操縱金價，老鳳祥等金店被罰千萬

2013年8月，國家發(fā)改委價格監(jiān)督檢查與反壟斷局局長許昆林在央視《對話》節(jié)目錄制現(xiàn)場發(fā)布了對上海黃金壟斷案的處罰決定：按照國家發(fā)改委價監(jiān)局要求，上海市物價局對上海黃金飾品行業(yè)協(xié)會及老鳳祥銀樓、豫園商城旗下老廟黃金和亞一金店、城隍珠寶、天寶龍鳳五家金店的價格壟斷行為做出了罰款總金額1059.37 萬元的處罰。

此前的反壟斷調(diào)查主要針對老鳳祥、豫園商城等上海金店通過“上海黃金飾品行業(yè)協(xié)會”平臺，壟斷上海黃金飾品零售價格。　　許昆林稱通過對十三家企業(yè)遞交的《自認報告》以及所有證據(jù)材料進行全面深入的分析，并對所有被查企業(yè)的黃鉑金飾品價格進行了測算比對，證實該五家企業(yè)在協(xié)會組織的會長會議上商議《價格自律細則》，并在會后遵照實施，因此依法對該五家企業(yè)做出了處罰決定。　　老鳳祥銀樓、老廟、亞一、城隍珠寶、天寶龍鳳五家金店違反了《反壟斷法》第十三條關(guān)于禁止具有競爭關(guān)系的經(jīng)營者達成固定或者變更商品價格的壟斷協(xié)議的規(guī)定。考慮到五家金店在調(diào)查前已主動停止了違法行為，在調(diào)查過程中能夠積極配合，并承諾整改，依法對其處以上一年度相關(guān)銷售額1%的罰款。

關(guān)鍵人物

根據(jù)整理相關(guān)資料，老鳳祥發(fā)展歷程中有2個關(guān)鍵人物，一個是解放前的費祖壽，一個是21世紀的石力華。

解放前的費祖壽

老鳳祥創(chuàng)始人鄭熙去世后，將老鳳祥轉(zhuǎn)售于慈溪費氏費蕓蓀。費蕓蓀同時擁有兩間銀樓，即寶成裕記銀樓和老鳳祥裕記銀樓。費云蓀去世前，把老鳳祥分為30%三股，持有人為費昌年、費昆年和費祖壽，另外10%屬于供應(yīng)黃金的銀行經(jīng)理（當年的規(guī)矩如此，以防銀樓販賣成色不足的金飾）。給費祖壽30%干股，是因為老鳳祥要經(jīng)營下去，必定要依靠費祖壽。費昌年、費昆年為費蕓蓀長子和次子，均沒有興趣經(jīng)營銀樓，于是銀樓交由費汝明經(jīng)營并任經(jīng)理。后股東又有所變化。

費汝明，費祖壽的父親，生于1856年，卒于1936年。

費誠昌，費祖壽的兒子，生于1920年，卒于2007年。

費佩珠，費誠昌女兒，費誠昌去世后接班在老鳳祥工作。

費祖壽，浙江慈溪人，生于1889年，卒于1969年。1902年進老西門寶成銀樓學徒，1915年任副經(jīng)理。民國8年即1919年任望平街（山東中路）老鳳祥銀樓經(jīng)理。民國19年即1930年老鳳祥銀樓遷入南京東路現(xiàn)址。（對于具體時間有不同說法，筆者不去考證具體時間，關(guān)注的是文化、經(jīng)營與傳承）

費祖壽

費祖壽，勤於事業(yè)，精於產(chǎn)品，誠於服務(wù)，以“千方百計適應(yīng)顧客心理，並滿足其需要”為經(jīng)營之道。費祖壽任經(jīng)理后，開拓業(yè)務(wù)，使老鳳祥精制金銀、珠翠、鉆石、飾品聞名滬上。他發(fā)兌加烙壬字天足赤金，精制時款首飾、中西器皿、寶星徽章、珠翠鉆石、玲瓏鑲嵌、法藍鍍金及精制禮器而文明遐邇。他聘用能工巧匠，善雕鑿、精鑲嵌，其制作的禮器飾品，花式品種多，加工精致細巧。僅黃金K金項鏈一項，就有銼平鏈、鉸棒鏈、竹節(jié)鏈、如意鏈等數(shù)10余種。他還根據(jù)夏天女子短袖露臂，制作外粗中空的手臂鐲，於秋冬季則以花式細梗的手腕鐲任客挑選，顧客定制金腳鐲也因人所需，予以滿足。

老鳳祥長于制作的銀制禮品，以吉利口彩取悅顧客。如造房禮品大銀盾上刻金玉滿堂、吉祥如意、吉慶有余、五毒避邪；送出生禮品麒麟上刻麒麟送子、雙喜臨門；送婚禮匾牌、屏鳳上刻百年好合、龍鳳呈祥、合龢二仙、鴛鴦戲蓮；祝壽禮品銀質(zhì)大壽桃上刻壽比南山、福在眼前、喜上眉稍、福祿壽禧、馬上平安、一帆風順、松鶴同春、壽字團花、五子登科、連中三元、馬上封侯、連連有余、雙龍戲珠、雙鳳朝陽八吉祥、三羊開泰、福星高照、獅子滾繡球等吉利口彩，備受顧客歡迎。

費祖壽

那時，上海灘上的達官貴人做壽辦喜事，其他人都要送珠寶金銀玉器擺件等作為賀禮，老鳳祥就專門承接來料定制、來料加工等生意。當時廣告渠道沒有現(xiàn)在那么豐富，如何將服務(wù)內(nèi)容“廣而告之”？老鳳祥想了個絕妙的主意，將服務(wù)內(nèi)容和生意范疇寫成對聯(lián)，刻在大門兩旁。當時有位王師傅，蘇州人氏，是銀樓里的“跑街先生”，服務(wù)到位，經(jīng)常送貨上門并聽取客戶意見。多年后，他對老鳳祥的年輕員工說：“要將顧客當作太陽，老鳳祥就是丹鳳，始終要秉持服務(wù)至上的理念。只有丹鳳朝陽，百鳥才能朝鳳！”

精制金銀首飾新式器皿，加煉壬字足赤條錠業(yè)金

21世紀的石力華

2022年6月30日，老鳳祥股份發(fā)布公告，稱公司董事會近日收到石力華的辭任函，因年齡原因，石力華請求辭去公司董事長、董事及董事會戰(zhàn)略委員會主任委員職務(wù)。上述辭任函自送達公司董事會之日起生效。

至此，石力華結(jié)束了他22年在老鳳祥的職業(yè)生涯，結(jié)束了老鳳祥的石力華時代。石力華，一個用22年將老鳳祥從7個多億發(fā)展到近587億元的劃時代的企業(yè)家。

石力華，1956年12月出生，1977年進入中國鉛筆一廠工作。1998年，上市公司中國鉛筆股份有限公司斥資6840萬元，收購了“老鳳祥”50.44%的股權(quán)。2001年，時任中國鉛筆股份有限公司副董事長兼總經(jīng)理的石力華進入老鳳祥，兼任老鳳祥總經(jīng)理，開啟了新一輪的改革之路。

石力華曾表示，接手老鳳祥時，企業(yè)正處于一個非常困難的階段，內(nèi)部存在經(jīng)營理念與市場錯配、人才大量流失的困境，外部面臨黃金飾品行業(yè)在計劃體制下的發(fā)展瓶頸。老鳳祥需要的，是一次徹底的改造。

接手公司后，石力華開始進行大刀闊斧的刮骨療傷的改革。他提出了“敢想、敢做、敢突破”的企業(yè)精神，設(shè)定“老鳳祥自己的銀樓，必須賣自己的產(chǎn)品”這一原則，提出“一個聲音，一個目標，一個愿景”的戰(zhàn)略，強調(diào)上下一心、步調(diào)一致地管理和經(jīng)營企業(yè)，“要始終敢于創(chuàng)新，愿意創(chuàng)新，包括管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新。”

刮骨療傷

2021年10月19日，《礪石商業(yè)評論》刊發(fā)張帆與賈舒涵文《老鳳祥，真的“老”了嗎？》，介紹了石力華對老鳳祥進行刮骨療傷的做法。從石力華的療法，我們也能看到當時老鳳祥所存在的問題。

清理店鋪

“老鳳祥自己的銀樓，必須賣自己的產(chǎn)品。”這是一條原則。清理之后隨之放手，“此前老鳳祥公司對下屬子公司開銀樓有嚴格限制，此后全面放手，允許子公司自行開立銀樓。”老鳳祥的店鋪數(shù)量突飛猛進。公司還通過區(qū)域總經(jīng)銷、加盟連鎖店、特許經(jīng)營的方式，遍地開花，奠定了渠道優(yōu)勢。2001年只有30多家門店的老鳳祥，2011年已經(jīng)擁有七百多家連鎖銀樓和近兩千個銷售網(wǎng)點。

恢復(fù)下屬工廠生產(chǎn)，遏制了過去產(chǎn)銷分離的惡性循環(huán)

“走出這一步非常難，因為當時企業(yè)未分配利潤虧損1200萬，銀行也要抽資。我們只能靠土地置換來還錢，和銀行商量不要抽資，逐步把生產(chǎn)能力恢復(fù)。沒有生產(chǎn)能力，企業(yè)怎么生存呢？”石力華說。

對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、行業(yè)結(jié)構(gòu)進行大調(diào)整

將傳統(tǒng)的“黃金、白金、鉆石、白銀”四大品類，向高毛利、高創(chuàng)意設(shè)計、高工藝領(lǐng)域傾斜，形成“金銀鉑鉆翠玉珠寶”八大品類。撤并崗位、關(guān)停并轉(zhuǎn)下屬微利或虧損企業(yè)、分流安置冗員、下放部分小微企業(yè)。對產(chǎn)業(yè)、人才進行重組，將優(yōu)勢資源向高毛利產(chǎn)品聚集，從而加速資金周轉(zhuǎn)，彌補自身資金的不足。

將全員持股改為經(jīng)營者和骨干持股

“我們要把企業(yè)放在有信心、有忠誠度的人手里。”“鑒于企業(yè)當時的經(jīng)營情況，誰也看不清未來，職工自愿退股者眾多，經(jīng)營層自愿認股者少。”石力華介紹。最終，原來分散在1500多名員工22%的股權(quán)落實到149名企業(yè)的經(jīng)營者、管理者、技術(shù)團隊和100名沒有退出的職工手中。類似機制也在下屬企業(yè)推行。

對于其他人員，亦按照職能模塊重新設(shè)計了考核激勵方案

在業(yè)內(nèi)率先實行“設(shè)計師、技師、制作工、營業(yè)員”四大首席聘任制和一、二、三級的梯隊遞進體系，創(chuàng)建了大師原創(chuàng)工作室，分配傾斜關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人才。生產(chǎn)工人計件，銷售人員提成，技術(shù)人員進行技術(shù)考核，工資體系透明。

享受利益的人也要承擔風險

老鳳祥十年沒有一分壞賬，“個人賠償機制”的設(shè)立，是保障股東利益不受損的獨門秘籍。在老鳳祥，有一個沒有公開宣傳的嚴格的賠償機制，即任何業(yè)務(wù)員對企業(yè)造成的損失，如客戶壞賬、產(chǎn)品缺失都必須進行賠償，而且這個賠償制度一直擴大到最高的經(jīng)營層。“包括我自己也賠償過，”石力華說。

品質(zhì)保障

除了對產(chǎn)品高于國標的嚴苛要求外，老鳳祥服務(wù)也實現(xiàn)了標準化。《“老鳳祥”銀樓十大管理標準》確保了每一個消費者都會得到良好的服務(wù)。公司還有黃鉑金調(diào)換、修理出新、特規(guī)定制、寶石檢測、消費講座等“十大特色服務(wù)”，解決了消費者消費的后顧之憂。

2019年7月23日，在“國資大講壇”上，石力華分享了《從老鳳祥看國資老品牌如何改革創(chuàng)新》，盡管具體表述不同，但實質(zhì)內(nèi)容與《礪石商業(yè)評論》刊發(fā)文大體一致。石力華發(fā)言如下：

石力華

一、企業(yè)及品牌發(fā)展狀況

老鳳祥股份有限公司原為中國鉛筆股份有限公司，是上海輕工業(yè)系統(tǒng)中較早改制上市的股份制企業(yè)，于1992年同時發(fā)行A、B兩種股票并在上海證券交易所掛牌上市。2009年，為凸顯珠寶首飾核心產(chǎn)業(yè)，公司正式更名為老鳳祥股份公司，下設(shè)三大業(yè)務(wù)板塊：以“老鳳祥”商標為代表的黃金珠寶首飾產(chǎn)業(yè)；以“工美”知名品牌為代表的工藝美術(shù)產(chǎn)業(yè)；以“中華”商標為代表的筆類文教用品產(chǎn)業(yè)。

“老鳳祥”黃金珠寶首飾品牌創(chuàng)始于1848年，距今已有171年歷史。從清道光年間的老上海銀樓，到計劃經(jīng)濟時代的國營金店，從改革開放初期的經(jīng)營困難，到新世紀后馳入發(fā)展快車道，老鳳祥始終以“敢想、敢做、敢突破”的創(chuàng)業(yè)精神，不忘初心、創(chuàng)新拓展，不斷提升企業(yè)核心競爭力，在市場競爭中迸發(fā)出百年民族品牌源源不斷的活力與生命力。

在發(fā)展的路上，老鳳祥碩果累累。“老鳳祥金銀細工制作技藝”榮列非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護名錄，2019 德勤“全球規(guī)模最大的100家奢侈品公司”中列位第15位，2018中國企業(yè)500強第395位，獲得2017年度上海市質(zhì)量金獎等榮譽。

“敢做、敢想、敢突破”的企業(yè)靈魂深植于企業(yè)文化之中，貫穿企業(yè)的發(fā)展過程，體現(xiàn)在以下四個方面：

1.市場拓展夯實發(fā)展基礎(chǔ)：2018年底，老鳳祥在全國的經(jīng)銷網(wǎng)點達3521家，形成了“五位一體”的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)。最高的西藏，最遠的海南島，都能看到老鳳祥的銀樓金字招牌高高掛在主要的馬路上。三年前，老鳳祥走出了國門，進軍海外，在紐約、溫哥華、悉尼等商圈先后開設(shè)19家門店，2018年銷售收入達到3.96億。其中，在美國紐約的第五大道上，作為中華老字號品牌，老鳳祥屹立在世界品牌中心。

2.文化積淀厚植發(fā)展內(nèi)涵：老鳳祥在傳承品牌優(yōu)良基因的同時，十分注重挖掘、涵養(yǎng)新的文化內(nèi)涵，推新理念、講新故事、用新語言，積極與新消費群體互動，讓品牌始終走在時代前沿、展現(xiàn)蓬勃生機。緊跟時代潮流開展一系列內(nèi)涵不同、形式不一的品牌推廣、廣告宣傳和個性營銷活動，在年輕消費群體中不斷擴大品牌的知名度和美譽度。

3.產(chǎn)品升級積蓄發(fā)展效能：企業(yè)一直以來注重產(chǎn)品生產(chǎn)能力和開發(fā)能力的提升。過去大家對老鳳祥的印象都是黃金，現(xiàn)在老鳳祥是世界珠寶首飾業(yè)中產(chǎn)品功能最健全的、開發(fā)能力最雄厚的企業(yè)之一，形成了黃金、鉑金、鉆石、白銀、白玉、翡翠、珍珠、有色寶石、琺瑯、珊瑚、琥珀、蜜蠟等首飾產(chǎn)品和K金眼鏡、鐘表、工藝旅游紀念品等較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈、多元化的產(chǎn)品線。老鳳祥對整個首飾產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展以及多元化品牌的發(fā)展都起到了有效的促進作用。

4.人才集聚提升發(fā)展質(zhì)量：包括組建混合所有制單位；創(chuàng)設(shè)職工持股會，引入經(jīng)營管理者和技術(shù)骨干持股的內(nèi)部激勵機制；實施人才培養(yǎng)“鳳翔計劃”。老鳳祥集聚了一大批行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍人物和優(yōu)秀人才，包括工藝美術(shù)大師8人、市級工藝美術(shù)大師16人，各類中高級技師114人，中高級人才數(shù)量居行業(yè)。老鳳祥始終以開闊的胸襟，全方位開放歡迎各類優(yōu)秀技術(shù)人才。

二、新世紀進入發(fā)展快車道

1998年，中國鉛筆收購控股了老鳳祥。2001年，我在中國鉛筆總經(jīng)理任上，出任上海老鳳祥公司和上海工藝美術(shù)公司總經(jīng)理。進入新世紀之后，老鳳祥全體干部職工在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持與關(guān)心下，不僅實現(xiàn)了品牌的跨越式提升，也為企業(yè)未來的新一輪高質(zhì)量發(fā)展夯實了基礎(chǔ)，構(gòu)筑了更高平臺。

1.調(diào)整改革階段（2001年—2004年）

老鳳祥以關(guān)停并轉(zhuǎn)、分流安置、銀樓調(diào)整的思路進行改革調(diào)整，分流了三分之一員工，堅持讓原本銷售90%以上其他品牌的老鳳祥銀樓銷售老鳳祥自己的商品，并對下屬企業(yè)實行關(guān)停并轉(zhuǎn)、恢復(fù)生產(chǎn)。企業(yè)整頓過程中，公司黨政班子堅持“一個聲音、一個目標、一個愿景”。截止2004年，老鳳祥的收入從2001年的7.1億快速增長到22.3億，利潤總額5446萬元，年復(fù)合增長率接近50%。除此之外，老鳳祥的下屬企業(yè)全部恢復(fù)生產(chǎn)，還新增了鉆石、寶石等新門類產(chǎn)品。

整個改革調(diào)整過程中動用的力量全是老鳳祥原有的干部和員工。任何國有企業(yè)都有強大的人才能力，關(guān)鍵在于如何充分調(diào)動每個員工的主觀能動性。

2.大力拓展階段（2005-2009年）

“敢想、敢做、敢突破”既是老鳳祥的經(jīng)營方針，也是企業(yè)精髓、文化底蘊，指導(dǎo)著企業(yè)的發(fā)展。2002年的股權(quán)結(jié)構(gòu)重整為企業(yè)發(fā)展帶來了顯著成效，2009年全年，老鳳祥營業(yè)收入達到108.5億，利潤總額3.1億，發(fā)展速度遠超行業(yè)整體水平。老鳳祥企業(yè)良性發(fā)展有三個主要因素：優(yōu)秀且穩(wěn)定的經(jīng)營團隊，科學合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)，各級政府和各級國資委的支持。內(nèi)生性動力與外部幫助的結(jié)合促進了企業(yè)的快速發(fā)展。

3.全面發(fā)展階段（2010年-至今）

2009年，老鳳祥進行重大資產(chǎn)重組，將國資在老鳳祥有限公司27.5%股份和工美100%股份全部轉(zhuǎn)入上市公司中國鉛筆，而后將其更名為老鳳祥股份有限公司。2010年以來，企業(yè)提出“做優(yōu)品牌、做強產(chǎn)業(yè)、做大市場”的經(jīng)營口號，經(jīng)過近些年的市場洗禮，創(chuàng)新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，品牌影響力與日俱增，渠道擴張日見成效，產(chǎn)業(yè)鏈越發(fā)延伸，盈利能力快速增強。老鳳祥最終成為了全國首飾行業(yè)的翹楚，黃金珠寶首飾成為引領(lǐng)上市公司闊步前行的核心板塊。

三、老品牌創(chuàng)新發(fā)展的思考

如何讓老品牌基業(yè)長青、百年不衰，黃浦區(qū)委區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)向老鳳祥提出了兩個宏偉目標：在“十三五”期末爭取成為大中華地區(qū)黃金珠寶首飾品牌；在“十四五”期末爭取進入世界五百強。中國是黃金珠寶首飾的第二大消費市場，市場空間也在不斷擴大；同時老鳳祥“走出去”后海外市場的空間也很大。所以，我們對實現(xiàn)這些目標還是有信心的，關(guān)鍵在于怎樣保證老鳳祥能像過去17年一樣保持有質(zhì)量的、有效益的、有水平的持續(xù)發(fā)展。

奢侈品企業(yè)世界五百強以及中國珠寶首飾行業(yè)中，國有控股企業(yè)很少。國際上黃金珠寶首飾的百年品牌絕大部分都是家族性企業(yè)。在這樣的競爭環(huán)境中，老鳳祥既要保證國有資產(chǎn)的性質(zhì)，又要在未來的市場中保持強有力的競爭力，極富挑戰(zhàn)性。和絕大多數(shù)的老品牌一樣，老鳳祥同樣面臨傳承的問題。經(jīng)營企業(yè)需要一個有能力的、長期穩(wěn)定的經(jīng)營團體，經(jīng)營老品牌單靠享受國家和政府的資源是不行的，必須靠企業(yè)自己。經(jīng)營國資企業(yè)，只有一代更比一代強，企業(yè)才能有生存和發(fā)展的機會。

最后，石力華總結(jié)了老品牌發(fā)展的23字秘訣：

“敢想、敢做、敢突破”的創(chuàng)業(yè)精神是老品牌永葆青春的活力源泉。

“團結(jié)穩(wěn)定、謀事干事”的經(jīng)營團隊是老品牌長久發(fā)展的核心要素。

“明晰高效、科學合理”的股權(quán)架構(gòu)是老品牌長盛不衰的關(guān)鍵基礎(chǔ)。

快速發(fā)展

在通過改革解決了老鳳祥存在的頑疾后，在石力華的領(lǐng)導(dǎo)下，老鳳祥進入了發(fā)展的快車道。2019年11月20日，老鳳祥股份有限公司黨委書記、副董事長楊奕在2019“對話上海國企領(lǐng)導(dǎo)”全媒體大型訪談中介紹了老鳳祥快速發(fā)展的原因。

“我覺得背后的原因主要在兩方面。，我們不斷開發(fā)、研發(fā)、設(shè)計、創(chuàng)新新的產(chǎn)品，在產(chǎn)業(yè)鏈上有拓展，也比較完整的產(chǎn)業(yè)鏈。第二，作為一家國有老字號，我們的內(nèi)部機制比較活。我們在90年代就有了職工的股權(quán)激勵，這樣企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力就比較強，能夠不斷把品牌做強做大。”具體體現(xiàn)在：

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型

近年來，老鳳祥一直把產(chǎn)業(yè)鏈拓展和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級作為品牌發(fā)展的基礎(chǔ)性工作。在成立“珠寶首飾（東莞）有限公司”“老鳳祥（東莞）珠寶鑲嵌首飾有限公司”作為生產(chǎn)基地的同時，老鳳祥引進一流的德國3D首飾打印設(shè)備、日本精密鑄造機等國內(nèi)外先進設(shè)備，為品牌自主產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)，進一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈、突出品牌優(yōu)勢奠定了強大基礎(chǔ)。

楊奕

“我們每年的產(chǎn)品更新率達到27%以上，每年有新的產(chǎn)品推出，這樣能夠持續(xù)受到消費者的歡迎。”楊奕表示，為進一步增強品牌活力，老鳳祥不斷加強新產(chǎn)品的研發(fā)和投產(chǎn)，從原先單一的只生產(chǎn)黃金首飾產(chǎn)品逐漸發(fā)展形成了黃金、鉑金、鉆石、白銀、珍珠等首飾產(chǎn)品和K金眼鏡、鐘表、工藝旅游紀念品等較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈、多元化的產(chǎn)品線。

接軌新時代

自2019年3月至今，老鳳祥銀樓會員系統(tǒng)中新增10萬7千余位注冊會員，其中“70、80后”占46.92%，“90、00后”占33.83%，社會主力消費群、年輕人群總占比超過80%，越來越多的年輕消費者成為了老鳳祥品牌的粉絲。

收獲年輕群體的關(guān)注得益于老鳳祥近年來的不斷創(chuàng)新與探索。“我們聚焦年輕人群對各種生活場景時尚搭配的不同理解，讓首飾成為彰顯個性品味的重要時尚載體。”楊奕說，老鳳祥開發(fā)的“迪士尼”主題動畫IP新產(chǎn)品，滿足了年輕群體對卡通類形象首飾消費需求，“目前這一‘迪士尼’系列產(chǎn)品每年銷售近2億元人民幣。”

立足本土，放眼全球

作為上海本地的老字號，老鳳祥根據(jù)市場和企業(yè)自身發(fā)展實際，在行業(yè)中率先探索、獨創(chuàng)了以批發(fā)銷售為主，自營銀樓領(lǐng)銜的“五位一體”的營銷模式。截至2019年9月末，“老鳳祥”品牌共計擁有營銷網(wǎng)點達3722家。持續(xù)的渠道擴張，有效擴大了老鳳祥品牌的影響力與輻射力，促進了公司業(yè)績的持續(xù)快速增長。

為更好地推進品牌的國際化進程，近兩年來，老鳳祥加快了境外市場拓展與布局。“很多國外的珠寶首飾品牌來到中國，但中國的珠寶首飾品牌走出去還非常少。我們懷著這種民族品牌能走向世界的情懷，要把中國自己的珠寶首飾品牌推向全世界。”老鳳祥在紐約、溫哥華、悉尼等地的黃金地段先后開設(shè)了19家門店，在世界商圈亮出中國百年民族品牌的名片。

回顧歷史，展望未來，初心和使命在老鳳祥一直沒變。“我們是一個民族品牌，我們希望打造一個世界一流企業(yè)，把中國故事講給世界聽。”楊奕說，“長遠來講，我們希望成為在這個行業(yè)里銷售超千億元的企業(yè)，成為一個國際化、全球化的世界品牌，這是我們的夢想和目標。”

老鳳祥產(chǎn)品

在石力華的帶領(lǐng)下，老鳳祥經(jīng)過多年的發(fā)展與沉淀，已經(jīng)成長為集“研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和銷售”于一體，擁有多家專業(yè)廠、子公司、研究所、典當行、拍賣行、博物館以及遍及全國數(shù)千多家老鳳祥銀樓及銷售網(wǎng)點的中國珠寶首飾業(yè)老牌龍頭企業(yè)。公司主營業(yè)務(wù)涵蓋以“老鳳祥”商標為代表的黃金珠寶首飾產(chǎn)業(yè)、以“工美”品牌為代表的工藝美術(shù)品產(chǎn)業(yè)、以及以“中華”商標為代表的筆類文具用品產(chǎn)業(yè)。

結(jié)語

老鳳祥，作為一家百年企業(yè)，尤其是在新時代，其何以致百年？

2021年11月20日，“上觀新聞”發(fā)表一篇文章，標題為《老鳳祥：傳承是本，創(chuàng)新為魂》。這個標題，很好地概括了老鳳祥致百年的密碼——傳承與創(chuàng)新。2022年1月，石力華獲得了財經(jīng)2021年度創(chuàng)新力企業(yè)家稱號，在接受采訪時，石力華表示“要結(jié)合傳承，以傳承為基礎(chǔ)，不斷努力去改變現(xiàn)有的方法，去進行一種新的創(chuàng)造。”“以傳承為基礎(chǔ)去進行新的創(chuàng)造”，這就是企業(yè)致百年的全部。

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