怎樣在比學(xué)趕超中比出精氣神，趕出高質(zhì)量，跑出加速度？我們將聚焦經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、政企融合、民生事業(yè)三大領(lǐng)域，以奮進(jìn)奔跑者的姿態(tài)，全面承接大虹橋商務(wù)區(qū)的輻射帶動(dòng)，在服務(wù)閔行建成虹橋國際開放樞紐核心承載區(qū)和創(chuàng)新開放、生態(tài)人文的現(xiàn)代化主城區(qū)的過程中搶抓機(jī)遇、趕超一流，不斷探索新時(shí)代人民城鎮(zhèn)建設(shè)的“虹橋樣本”。

虹橋鎮(zhèn)黨委書記 盧國慶

用“領(lǐng)跑者”的決心搶占機(jī)遇，

打造樓宇經(jīng)濟(jì)首位鎮(zhèn)

虹橋國際開放樞紐建設(shè)帶來的機(jī)遇千載難逢，虹橋鎮(zhèn)既是閔行區(qū)建設(shè)虹橋國際開放樞紐“南向拓展帶”的核心區(qū)域，也是閔行區(qū)“虹橋城市副中心”建設(shè)的重要節(jié)點(diǎn)，如何抓住機(jī)遇成就高質(zhì)量經(jīng)濟(jì)發(fā)展，是中心居中的重大課題。對(duì)此，我們要始終有“起步就是沖刺、奔跑就是常態(tài)”的精神面貌，搶占機(jī)遇，奪得發(fā)展先機(jī)。

吳中路商圈萬象城

順應(yīng)閔行“一核兩帶”空間格局的構(gòu)建，重塑產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間。發(fā)展是硬道理，空間是軟資源。“十四五”時(shí)期，我們將綜合考慮虹橋鎮(zhèn)的功能定位、發(fā)展目標(biāo)和現(xiàn)狀條件，在“十三五”規(guī)劃“一軸四區(qū)”空間布局的基礎(chǔ)上，加快產(chǎn)業(yè)體系重塑和物理空間匹配，優(yōu)化形成“一軸一核四區(qū)”的空間布局。持續(xù)優(yōu)化吳中路城市發(fā)展主軸，著力打造鎮(zhèn)政府四圍核心城市更新先行區(qū)和產(chǎn)業(yè)升級(jí)示范區(qū)，全面加強(qiáng)“四區(qū)”驅(qū)動(dòng)能級(jí)，實(shí)施南拓北改、東優(yōu)西品提升戰(zhàn)略，打造經(jīng)濟(jì)發(fā)展新引擎。

頂新國際商務(wù)廣場

順應(yīng)虹橋樓宇經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的現(xiàn)實(shí)要求，重構(gòu)產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系。通過完善“4+4+4”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系和框架，提升高端商貿(mào)、文化創(chuàng)意、研發(fā)創(chuàng)新和特色金融4個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)，打造總部經(jīng)濟(jì)、樓宇經(jīng)濟(jì)、平臺(tái)經(jīng)濟(jì)、在線經(jīng)濟(jì)4個(gè)發(fā)展形態(tài)，聚焦漕開發(fā)、竹谷產(chǎn)業(yè)園區(qū)、基金小鎮(zhèn)、吳中路商圈4個(gè)重點(diǎn)版塊，努力實(shí)現(xiàn)與環(huán)大虹橋首位鎮(zhèn)相匹配的高品質(zhì)樓宇、高密度產(chǎn)出和高效益商貿(mào)。對(duì)標(biāo)漕開發(fā)在企業(yè)服務(wù)上的專業(yè)與專注，重點(diǎn)做好雅詩蘭黛全球創(chuàng)新研發(fā)中心、上海電氣數(shù)科項(xiàng)目、韓國藝匠、德同資本、葉檀財(cái)經(jīng)等32家新簽約企業(yè)的服務(wù)跟進(jìn)，確保今年完成財(cái)政總收入66.5億元，區(qū)級(jí)收入27.08億元，實(shí)現(xiàn)億元樓總數(shù)達(dá)到12棟，使商品銷售額、社會(huì)零售額、盈利性服務(wù)業(yè)收入在全區(qū)形成領(lǐng)跑優(yōu)勢。

用“伴跑者”的暖心助力發(fā)展，

打造開放融合新城鎮(zhèn)

今年，是“十四五”開局之年與建黨百年的歷史交匯之年，也是虹橋區(qū)域化黨建新一輪規(guī)劃的啟動(dòng)之年。13年來，在區(qū)域化黨建平臺(tái)下，我們從十幾家區(qū)域單位發(fā)展到近百家，中電投、華潤置地、康師傅控股、廣匯汽車、云峰集團(tuán)等一批總部型企業(yè)與我們建立了良好的互動(dòng)合作關(guān)系，區(qū)域化黨建也從最初的組織體系創(chuàng)新發(fā)展到現(xiàn)在成為推動(dòng)地區(qū)發(fā)展、政企融合的實(shí)踐載體。

科技綠洲

新的起點(diǎn)，我們將與區(qū)域企業(yè)一起，著力構(gòu)建“一鏈四圈”的發(fā)展格局。圍繞“同一座虹橋，共同的我們”的發(fā)展愿景，以區(qū)域化黨建資源配置為基礎(chǔ)，通過推進(jìn)三大任務(wù)、打造四個(gè)品牌，用更加開放的姿態(tài)、更加國際的視野、更加融合的機(jī)制，協(xié)力構(gòu)建“區(qū)域化黨建朋友圈、終身學(xué)習(xí)成長圈、網(wǎng)格治理協(xié)同圈和服務(wù)發(fā)展生態(tài)圈”，引領(lǐng)所有生活、工作、創(chuàng)業(yè)于虹橋的人們，共同譜寫“同一座虹橋，奮進(jìn)有我、發(fā)展有我、擔(dān)當(dāng)有我、奉獻(xiàn)有我、共享有我”的美好畫卷，陪伴入駐虹橋的區(qū)域企業(yè)、人才一起向上成長發(fā)展。

黨群服務(wù)站

新的征程，我們將與區(qū)域企業(yè)一起，著力推動(dòng)政企品牌融合發(fā)展。品牌形象是企業(yè)在市場競爭中的有力武器。作為企業(yè)落地發(fā)展的地方黨委，我們有責(zé)任用優(yōu)質(zhì)的營商服務(wù)品牌助力企業(yè)發(fā)展，形成政企品牌相互促進(jìn)的良性循環(huán)。今年，以社區(qū)黨群服務(wù)中心體系功能建設(shè)為契機(jī)，在原先與區(qū)域企業(yè)共建“心驛虹橋”樓宇黨群合作站點(diǎn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步通過“一套規(guī)劃體系、一個(gè)組織體系、一組任務(wù)體系”的制定，打造以黨群服務(wù)陣地為基礎(chǔ)、資源服務(wù)為支撐、項(xiàng)目服務(wù)為特色的黨群服務(wù)“金虹橋CBD”綜合體系，扎實(shí)構(gòu)建5分鐘黨群服務(wù)圈，讓樓宇黨群服務(wù)品牌與企業(yè)品牌形象融合共生，用精致有內(nèi)涵的品牌文化吸引更多企業(yè)、人才入駐虹橋、扎根虹橋。

用“長跑者”的恒心改善民生，

打造幸福宜居小城鎮(zhèn)

地區(qū)發(fā)展，民生為本；民生事業(yè)，久久為功。對(duì)標(biāo)虹橋人民對(duì)美好生活的新期待，我們要始終用“人民城市”的建設(shè)理念推進(jìn)民生工作，要有“民生連著民心，民心匯聚民力”的思想政治覺悟助力民生改善，要有“一枝一葉總關(guān)情”的為民情懷打造民心工程。

一是要釋放民生福利，增進(jìn)民生福祉。如果說樓宇經(jīng)濟(jì)是虹橋鎮(zhèn)的名片，那么集體經(jīng)濟(jì)就是這張名片的底色。在連續(xù)三年集體收益5%增長率的基礎(chǔ)上，今年，我們提出要力爭達(dá)到6.5%，年內(nèi)完成17.8億元集體收益的目標(biāo)，并在十四五期間集體收益年均增幅力爭達(dá)4%，預(yù)計(jì)為20.43億元，五年累計(jì)預(yù)計(jì)達(dá)94.58億元，努力讓虹橋人民的“錢袋子”跑贏區(qū)域整體發(fā)展水平，實(shí)現(xiàn)“取之于民、用之于民、藏富于民”，持續(xù)提升虹橋人民的幸福指數(shù)。

百姓秀觀演

二是要加大民生投入、推進(jìn)民心工程。今年，聚焦與群眾生活息息相關(guān)的領(lǐng)域，我們將保持民生支出超過可用財(cái)力65%的比例來推進(jìn)6大民心工程，分別是“上下樓”工程，完成既有多層住宅加裝電梯60臺(tái)，力爭65臺(tái)；“一頓飯”工程，推進(jìn)社區(qū)食堂2.0版建設(shè)，達(dá)到年10萬份智慧餐食供應(yīng)能力；“人才安居”工程，與區(qū)域單位協(xié)力推出人才公寓，完成500人以上簽約入住；“人文虹橋”工程，加快虹橋歷史陳列館建設(shè)，構(gòu)建虹橋人民的精神家園，以及“健康虹橋”工程和“教育強(qiáng)鎮(zhèn)”工程，推進(jìn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心改擴(kuò)建，完成上虹中學(xué)改擴(kuò)建，推動(dòng)發(fā)展成果更多更公平地惠及虹橋人民，更好地實(shí)現(xiàn)地區(qū)發(fā)展與個(gè)體幸福的有機(jī)統(tǒng)一，不斷凝聚干事創(chuàng)業(yè)的群眾基礎(chǔ)和力量源泉。