昨天是中秋節，很多公司在此之前都給員工發了中秋節的禮物。曬禮物也成了各公司員工必定上演的節目。

徐州一家公司在中秋節給每一個員工發了30件禮品，包括：米、面、油、洗衣液、月餅等。因為這件事，讓徐州同行都很排斥，他會把同行的員工吸引走。

這個舉動無疑會增加員工的滿足感，因為同行確實沒有這么多禮品，這些東西都是生活中用得上的產品，非常實用，不需要再額外采購了。

可能有網友會質疑公司的行為，花里胡哨，不如直接發現金呢？因為有些人可能并不做飯，不需要那些生活用品，直接發現金會更實用，員工需要什么自己來買。

大家對此怎么看呢？我個人是更加偏向于給員工發禮品的，因為它有三個作用。

、營銷的作用。有些老板是比較具有造勢的能力的，他們知道怎么才能起到四兩撥千斤的作用。中秋節給員工發禮品很正常，但是能給員工一次性發30件禮品的公司少之又少，再加上短視頻的威力，很有可能讓全徐州的人都知道。

很明顯，這個老板的營銷活動超過了預期，因為他不僅讓徐州人知道了，還讓全國人都知道了有這么一家公司。簡直是營銷的典范。

據了解，這個老板給員工發禮品一共花了27萬，買了300份，平均每個員工得到的禮品價值900元左右。你敢想用27萬就能創造一個全國都知道的廣告嗎？

除了短視頻的廣告以外，提著禮品走在回家的路上，都是活廣告，有些人忍不住會問：“你們是哪家公司？發這么多禮品”？這又是營銷的一種細節體現。

第二、物超所值。公司買禮品具有集中采購的優勢，可以將價格壓低很多。更重要的是，公司發的禮品并不是無用的，都是生活中必須要用到的，非常實用。需要注意的是，每個員工的禮品包采購價格是900元，如果是個人分開購買，恐怕1100元都買不到，這也是在為員工省錢。

第三、禮品和現金的感受是截然不同的。如果直接發了一大堆的禮品，員工是有切實感受的，完全知道公司發了什么。可是假設公司沒有發禮品，而是發現金900元的話，肯定登不上熱搜，因為中秋節發現金超過1000元的企業比比皆是，這就少了一個巨大的廣告機會。

另外，現金給人的感覺并不是很直觀，有些人拿著這些錢轉頭就會買一個款的手機，自己再補貼好幾千元。他們會感覺這是自己的錢購買的，跟公司關系不大。

因此，假設你開了一家地方企業，又想通過節日做廣告的話，一定不是發錢，而是發禮品。除非你家公司特別有錢，直接發幾萬或者幾十萬的現金，否則很難出圈。

看完了徐州地方企業的中秋禮品，再來看一下國際性的大企業比亞迪的中秋禮品吧！

請注意，我們暫時未看到比亞迪辦公室人員的中秋福利，只看到了一線工人的中秋福利。

合肥工廠員工曬的中秋福利是一個月餅，一罐可樂，兩個大白兔奶糖，兩個棒棒糖。

長沙工廠員工曬出來的中秋福利是一罐可樂，一罐雪碧，兩個月餅。

當網友看到這樣的中秋福利時，有點不敢相信自己的眼睛，因為這不是黑作坊的員工福利，而是大名鼎鼎的比亞迪的員工福利。

比亞迪市值最高的時候，突破了1萬億元。就連股神巴菲特都特別看好比亞迪，連續持有比亞迪的股票超過14年，直到近日才開始拋售比亞迪的股票。

由于比亞迪的員工福利低于預期，有網友表示，巴菲特提前知道了比亞迪員工的中秋福利，因此選擇高位套現。

還有網友表示，比亞迪畢竟是萬億市值的公司，怎么就發這？

有不少網友表示，與其這樣，還不如不發呢！

看著一個個吐槽比亞迪員工福利的評論，比亞迪官方暫未對此做出回應。

不得不說，中秋給員工發福利也是一種技術活，超過員工預期就可以達到驚喜的作用，低于員工預期就會被員工吐槽。如果公司知名度較高，還會被網友吐槽。

因此，建議有些公司如果不能給員工略高于行業平均水平的禮品，干脆就不要送。畢竟國家也沒有規定中秋必須要給員工送福利的，沒有任何禮品的公司也有很多。

當然，如果我們公司愿意給員工實實在在的禮品，還是可以參考徐州那家企業的做法，因為它成功利用了商業模式設計中需要用到的造勢元素。很多企業是沒有辦法像大企業一樣瘋狂砸廣告的，可是我們完全可以通過造勢來實現“花小錢，辦大事”的夢想的。

這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代，用資本思維與創新模式融合，全世界都是你的舞臺！

在新商業的世界里，沒有被淘汰的行業，只有被淘汰的產品和過時的商業模式，未來所有的商業競爭都會聚焦在產品創新和模式創新上。

一家公司或一個老板，如果創新能力短缺注定會提前敗下陣來，請記住沒有創新力，哪有想象力！